快递行业竞争迈入下半场，电商局内“第三经济”该如何突围？

文章出处：作者：ICP许可证人气：次时间：2019-02-25 16:14 【大中小】

说起近年来的热门话题肯定少不了互联网，而互联网一词与电商有着千丝万缕的联系。互联网便捷了人们的生活，电商平台也成为了惠及大众的便捷购物渠道。

1、作为电商内的“第三经济”，快递行业经历了“井喷式发展”。

2018年11月11日23：59：59，天猫双十一成交额2135.5亿元，又一次创下历史新高。

与10年前双11的5200万元相比，足足增长了4000倍。同时，物流订单也突破10亿，比10年前26万个包裹，也增长了3800多倍。

有资料显示：快递行业如今已经是一个超过10万亿的产业，在2017年，占GDP比重将近15%。

也正是这种成绩，不断引发监管部门的高度关注，不断推出如《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》《快递暂行条例》《快递封装用品》等。

2、快递行业的迅速崛起，吸引了更多企业前来分得一杯羹。通达系快递企业的服务与时效差异不明显，因此，价格成为了快递行业竞争的核心因素。

但“伤敌一千自损八百”的价格战不宜作为长久之计，想要提升市场份额，强化竞争能力，配送效率成为重要因素。

效率一直掌握着快递行业的话语权，谁更快谁就更能获得消费者的青睐。

京东凭借其全国的物流仓储揽获了消费者的心。上午11点前下单当日达，11点后下单次日达解决了消费者的即时需求，在电商业阿里一家独大的局面下成功跻身电商巨头领域。

3、根据波特三大基本战略价值分析，快递需要求异而留同。

被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特为商界人士提供了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

从这三大战略出发，可以有效的从根源解决当下快递行业潜藏危机。

成本领先战略简而言之就是企业通过成本上的优势在行业竞争中取得主动权，而这种优势在规模经济中会更加明显。但价格战往往紧张而刺激，不能以烧钱为根本目的。采取该战略应提升管理水平，降低运营成本以扩张利润空间。

求异而留同就是差异化战略的重要内容。在百花齐放的快递业中，同质化竞争激烈而残酷，企业为了寻找发展突破口，追寻差异化发展。

跨境物流是选择之一。例如京东、中通等重头公司大力布局跨境物流。还有一部分快递企业，避开大型公司锋芒，选择目标集聚战略，着力转型发展，将重心移至即时配送领域。

即时配送作为互联网时代的新宠。与传统快递相比，即时配送免除了繁琐的仓储、分拣等流程，更能满足消费者的即时性需求。

前不久，宅急送上线了同城3-4小时达新业务，与此同时，其秘密运行的新业务——试水前置仓即时配，服务天猫超市“1小时达”也被媒体爆出。

4、随着人们对生活服务需求的提升，吃外卖、叫跑腿已经成为了生活必备的便捷服务。因此，一大批即时配送企业顺势崛起。即时配送业当之无愧地成为了广大创业者和转型企业的首选蓝海项目。

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